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3 aspects pour embaucher des leaders pour se qu’ils vont faire, pas pour ce qu’ils ont fait.
Embauchez des leaders pour ce qu’ils peuvent faire, pas juste pour ce qu’ils ont fait
Le candidat possède-t-il les compétences nécessaires pour être un contributeur performant ou les compétences nécessaires pour être un leader efficace?
des niveaux élevés d’intégrité
de faibles niveaux de comportements du côté négatif comme le narcissisme ou la psychopathie.
Les très performants échouent souvent à des postes de direction.
Le secret de la sélection de grands leaders est de prédire l’avenir et non de récompenser le passé. Ce n’est qu’une façon d’améliorer votre pipeline de leadership.
3 Types of Knowledge you need to harness
If you’re working to improve your leadership capability, what exactly should you be trying to develop? 3 Types of Knowledge The 2020 pandemic experience offers a powerful lesson: A critical skill a leader must bring to the table is the ability to figure out what kind of thinking is required to address a given challenge. … Lire la suite
Changement: Trop focus sur comment changer les régles, 0% d’efforts pour changer les esprits
De nombreuses entreprises sont en pleine transformation cette dernière décennie. Ces transformations ne parviennent que très rarement à améliorer les performances de l’entreprise, à court ou à long terme. Alors pourquoi la transformation est-elle si difficile à réaliser?? Parmi les nombreuses explications, celle qui retient peu l’attention et qui est peut-être la plus fondamentale : Les … Lire la suite