Activez les leviers de la transformation ! 4 modèles organisationnels (fin)
modèles organisationnels
management
3 aspects pour embaucher des leaders pour se qu’ils vont faire, pas pour ce qu’ils ont fait.
Embauchez des leaders pour ce qu’ils peuvent faire, pas juste pour ce qu’ils ont fait
Le candidat possède-t-il les compétences nécessaires pour être un contributeur performant ou les compétences nécessaires pour être un leader efficace?
des niveaux élevés d’intégrité
de faibles niveaux de comportements du côté négatif comme le narcissisme ou la psychopathie.
Les très performants échouent souvent à des postes de direction.
Le secret de la sélection de grands leaders est de prédire l’avenir et non de récompenser le passé. Ce n’est qu’une façon d’améliorer votre pipeline de leadership.
Vraiment! Arrêter de planifier des choses pour les décaler ensuite.
Il est temps d’arrêter de planifier des choses pour les décaler ensuite. Vraiment ! http://the-side.net/2020/10/24/il-est-temps-darreter-de-planifier-des-choses-pour-les-decaler-ensuite-vraiment/— À lire sur the-side.net/2020/10/24/il-est-temps-darreter-de-planifier-des-choses-pour-les-decaler-ensuite-vraiment/ Arrêter de paraître et juste faire S’engager vers une construction honnête et transparente. Est ce utopique dans un monde de défiance où on tue des profs, ou on n’utilise pas les technologies à propos et les … Lire la suite
Activez les leviers de la transformation ! Management Collaboratif (Partie 2/3)
La performance est la condition sine qua non de la survie et du développement de l’entreprise. Les pratiques mises en place pour la pérenniser se font au détriment des individus et de l’organisation elle-même. L’hyperperformance d’aujourd’hui conduit à l’hypoperformance de demain!