3 aspects pour embaucher des leaders pour se qu’ils vont faire, pas pour ce qu’ils ont fait.

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Embauchez des leaders pour ce qu’ils peuvent faire, pas juste pour ce qu’ils ont fait

Le candidat possède-t-il les compétences nécessaires pour être un contributeur performant ou les compétences nécessaires pour être un leader efficace?

des niveaux élevés d’intégrité
de faibles niveaux de comportements du côté négatif comme le narcissisme ou la psychopathie.

Les très performants échouent souvent à des postes de direction.

Le secret de la sélection de grands leaders est de prédire l’avenir et non de récompenser le passé. Ce n’est qu’une façon d’améliorer votre pipeline de leadership.

Contre le complotisme : prévenir plutôt que guérir | Conspiracy Watch | L’Observatoire du conspirationnisme

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Contre le complotisme : prévenir plutôt que guérir | Conspiracy Watch | L'Observatoire du conspirationnisme

ministre néo-zélandaise Jacinda Ardern (crédits : Ministry of Justice of New Zealand).?Le complotisme peut décourager la participation politique, saper toute action en faveur de la protection de l’environnement et inciter à la violence. Le fait d’appartenir, sur Internet, à des groupes complotistes tels que QAnon, peut contribuer à l’extrémisme violent selon une étude parue cette année.

3 Types of Knowledge you need to harness

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Passage de pont Spit bridge

If you’re working to improve your leadership capability, what exactly should you be trying to develop? 3 Types of Knowledge The 2020 pandemic experience offers a powerful lesson: A critical skill a leader must bring to the table is the ability to figure out what kind of thinking is required to address a given challenge. … Lire la suite