Management et transformation des équipes tech

Vraiment! Arrêter de planifier des choses pour les décaler ensuite.

14 novembre 202024 octobre 2020 par outpath

Il est temps d’arrêter de planifier des choses pour les décaler ensuite. Vraiment ! http://the-side.net/2020/10/24/il-est-temps-darreter-de-planifier-des-choses-pour-les-decaler-ensuite-vraiment/— À lire sur the-side.net/2020/10/24/il-est-temps-darreter-de-planifier-des-choses-pour-les-decaler-ensuite-vraiment/ Arrêter de paraître et juste faire S’engager vers une construction honnête et transparente. Est ce utopique dans un monde de défiance où on tue des profs, ou on n’utilise pas les technologies à propos et les … Lire la suite

Activez les leviers de la transformation ! Management Collaboratif (Partie 2/3)

11 janvier 202123 août 2020 par outpath

La performance est la condition sine qua non de la survie et du développement de l’entreprise. Les pratiques mises en place pour la pérenniser se font au détriment des individus et de l’organisation elle-même. L’hyperperformance d’aujourd’hui conduit à l’hypoperformance de demain!

Activez les leviers de la transformation ! ( 1/3)

4 juin 202122 août 2020 par outpath

Trois articles à venir tirée du livre de Robert Collart, Michal Benedick et Isaac GetzPearson France, 2018 L’environnement économique, technologique et sociétal s’est complexifié au cours des dernières années, il impliquerait le passage d’un modèle hiérarchique traditionnel à des structures privilégiant l’approche collaborative, holacratique ou sociocratique. L’entreprise doit s’appuyer sur la concertation, les leaders ne … Lire la suite

InnerSource : Quelque chose s’est cassé Choc de culture IT

12 janvier 20211 août 2020 par outpath

Réparons-le. De préférence sans réinventer la roue.Malheureusement, la réinvention de la roue est un phénomène courant dans les entreprises. La difficulté du problème est liée à la taille et au nombre d’équipes au sein d’une organisation. La cause fondamentale est un manque de transparence et de communication entre les équipes. De ce fait, les possibilités … Lire la suite