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Managers, sachez quand arrêter de parler et commencer à écouter. http://the-side.net/2019/12/30/managers-sachez-quand-arreter-de-parler-et-commencer-a-ecouter/ — À lire sur the-side.net/2019/12/30/managers-sachez-quand-arreter-de-parler-et-commencer-a-ecouter/
Des voix divergentes et dissidentes sont essentielles à la croissance et à l’innovation. Pourtant, certains dirigeants diabolisent quiconque soulève des problèmes, craignant ce que ces opposants pourraient signaler. Cependant, lorsque vous faites cela, vous empêchez l’organisation de se développer et découragez les autres de s’exprimer lorsqu’ils voient des problèmes ou des opportunités. Donc, au lieu … Lire la suite
Petits moyens de montrer reconnaissance et gratitude Nul besoin de grands gestes pour montrer à vos équipes que vous les appréciez. Parfois, ce sont les petites choses quotidiennes qui comptent le plus. Donnez-leur l’espace pour partager ce qu’ils font ou produisent. Vous devez donner une rétroaction équilibrée. Les louanges sont importantes, mais tous veulent savoir … Lire la suite
• I don’t really have developed my Thinking preference, I may jump from insight to insight, never analyzing me with a critical eye or integrating me into a whole. So now I share my thoughts. • If I rely too much on my Thinking, I may overlook what I and others care about. I may … Lire la suite