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Management et transformation : équipes tech, culture produit, pilotage du changement et évolution des compétences.
• I don’t really have developed my Thinking preference, I may jump from insight to insight, never analyzing me with a critical eye or integrating me into a whole. So now I share my thoughts. • If I rely too much on my Thinking, I may overlook what I and others care about. I may … Lire la suite
De retour d’un long voyage me revoilà au travail. D’abord surpris de voir combien les choses évoluent lentement et de l’état d’esprit un peu fataliste et défensif. Déshérence et manque de sens, vision partagée un peu trop simplement et grande vague de changement dans l’immobilisme engendré par la transformation sont des causes de démotivation. Bon, … Lire la suite
Cet article sur le Lean permet à qui veut s’en donner la peine de confronter ses pratiques à ses croyances. « Les idées sont les points d’appui et les outils les leviers qui font bouger le monde. La pensée Lean peut changer le monde si nous admettons cette idée de faire mieux les choses et … Lire la suite
Sauf que cela ne se produit jamais, personne ne l’améliore, sans sponsor tout dépérit vite. De plus les essais loupés ne semble pas culturellement acceptables. En quoi est-ce une qualité d’échouer vite si nous n’apprenons rien? Il s’agit juste de ne pas pratiquer d’acharnement, le fameux learn fast. Une négligence dans la courbe d’apprentissage qui … Lire la suite